Я, лидер

Куда ехать зимовать – оценка пляжных уголков планеты. На монеты звезд я куплю билеты в лето.

пляжи кариб

Продолжаем краткий обзор пляжных мест для зимовки. Начало – здесь http://psychomedia.org/articles/338 и здесь http://psychomedia.org/articles/339

Куда ехать зимовать – оценка пляжных уголков планеты. Улетали мы из лета, так хотелось взять рассветы.

занзибар

Продолжаем краткий обзор пляжных мест для зимовки. Начало – здесь http://psychomedia.org/articles/338

Куда ехать зимовать – оценка пляжных уголков планеты. Наше счастье постоянно, жуй кокосы, ешь бананы.

пляжи

Все больше и больше сограждан приходят к выводу, что зима у нас суровая. Что переносить ее – трудно, и для здоровья не полезно. Все больше людей задумывается о зимовке в теплых странах. Положим, исходная посылка сомнительна, и зимой у нас достаточно комфортно – но на любителя. Однако, тем не менее попробуем составить небольшой обзор различных вариантов мест для зимовки – в теплых местах, с пляжами, песочком и прочей экзотикой. Наш обзор не претендует на полноту, и если вы дополните его своими комментами – будет здорово.

Психологическая война: мы живем, под собою не чуя страны

tahrir

Продолжение. Начало здесь -http://psychomedia.org/articles/296.
Итак, одним из элементов психологической войны всегда был контроль над каналами информации. Мы употребляем слово – был, потому что в современных условиях все это работает чуть-чуть иначе. И ниже будет показано, как. А пока немного о других элементах и приемах психологической войны.

Психологическая война: разделяй и властвуй

болтун находка для шпиона

Еще Наполеон сказал: “на свете есть две могущественные силы: дух и сабля. В конечном счете, дух побеждает саблю.” И есть другое его высказывание – “Я больше боюсь трех газет чем ста штыков”. Как видно из этих фраз, уже двести лет назад полководцы осознавали значение психологии на войне. И действительно – в классическом труде Лао-Цзы говорится: “Лучший полководец не тот, кто одержал сто побед в ста сражениях. А тот, кто победил, не сражаясь”. И психологическая война – это именно тот путь, с помощью которого можно победить, даже не начиная открытых боевых действий.

Харизма лидера

кто такой харизматичный лидер

Когда мы называем кого-то харизматичными, то часто сами не понимаем, что именно несет в себе это слово. Мы только замечаем, что большинство наших знакомых, друзей, коллег по работе к этому человеку тянутся, прислушиваются к его словам.

Хотя психологи определяют харизму как некую способность человека влиять на людей, которые его окружают, все же не стоит полагать, что харизма – это то, что дано от рождения каждому, ведь имея желание, ее можно выработать с помощью специально разработанных методик.

Психология взгляда

психология взгляда

Взгляд – важнейший компонент невербального общения, и психология взгляда довольно сложна, но именно она позволяет получить максимум информации о человеке и его намерениях по направлению его взгляда, положению век и бровей. Эта информация очень важна для построения эффективного общения, она позволяет узнать, какова степень уверенности человека, правду ли он говорит, какова его позиция в диалоге.

Потребность человека в общении

объятие

Нужно ли человеку общение? И если нужно – то в каком объеме? В общем-то куча подтвержденных фактов есть, что без человеческого общения в детстве – человека не получается. Можно вспомнить истории разнообразных Маугли, да и просто детей, изолированных от общества. Они умирали или вырастали зверьми. Человека не получалось.

Принятие решения руководителем или как стать эффективным руководителем?

Принятие решения руководителем

В том, что благополучие компании зависит от личности руководителя, не сомневается никто. Одни компании процветают на протяжении десятков лет, а другие, просуществовав совсем немного, начинают оформлять процедуру банкротства. Кризис особенно обнажил эти различия. Нередко руководители компаний-неудачников среди причин банкротства называют связанные с кризисом проблемы, которые не удалось решить. Руководитель же успешной компании нередко констатирует, что кризис помог ему создать отличную команду, которую совместное решение проблем только сплотило.

Развитие в себе лидерских качеств

развитие в себе лидерских качеств

Опытный руководитель прекрасно знает, что излишняя инициатива наказуема, поэтому большинство людей, стоящих во главе какой-либо деятельности, отнюдь не стремятся позиционировать себя, как лидера. Однако, никакой опыт не может устранить все проблемы на пути развития, и поэтому консервативность руководителей предприятий и организаций в решении нетривиальных вопросов по большей части лишь создает новые проблемы вместо решения старых.

Страницы

Subscribe to RSS - Я, лидер