Будь сильнее

Привычка жаловаться и прибедняться

“Так много работы, день и ночь работаю, и в праздники и в выходные”, - жалуется знакомая. Я молчу, не сочувствую. Несколько в курсе того, сколько данный человек работает. Пару часов эффективной работу в день от силы в лучшем случае. А скорее всего - меньше. Я это знаю, она это знает, да все это знают. Чего же ради человек жалуется и плачется?

Безудержный оптимизм как саморазрушение

Сегодня очень широко в поп-психологии педалируется лозунг, что нужно верить в себя, верить в хорошее, в свою мечту верить и к своей мечте идти. Идти, не останавливаясь, и не смотря ни на что. Снимаются фильмы и пишутся книги о том, что мысли материальны, что оптимизма терять нельзя, и тогда цели обязательно добьешься. И какой-то смысл в таких советах есть - позитивный настрой действительно очень помогает в достижении намеченной цели. Но - на 100 ли процентов решает только оптимизм?

Принятие решений в условиях физического недомогания и высокогорья

Смотрели фильм “Эверест” - историю, снятую по реальным событиям. Как группа все силы отдала на то, чтоб на вершину подняться. А сил спуститься - не осталось. И куча людей просто замерзла на спуске. И когда выходили из зала, жена спросила: “Зачем? Зачем они полезли, если плохо себя чувствовали? Для чего надо было лезть”. Я сам по горам ходил, к базовому лагерю Эвереста в том числе - и поэтому я ситуацию представлял немного лучше. Я попытался объяснить, как принимаются такие решения.

Выучить большой объем бессмысленной информации - подготовка к тестам.

Тест состоял из почти тысячи вопросов. Часть вопросов были легкими, часть - очевидными. Но большинство - совершенно не очевидными, подчас - бессмысленными, а то и откровенно безумными. По некоторым вопросам я не поленился и поискал в сети комментарии. Комментарии были в стиле - “да, это безумие, понять это невозможно, скорее всего составители ошиблись - но правильный ответ известен, его не нужно пытаться осмыслить, а нужно просто запомнить”. И таких вот вопросов “нужно просто запомнить, что вот этот вариант ответа - правильный” - была не одна сотня.

Дурацкие жизненные ситуации и как с ними справляться (часть третья)

Взрослые, вменяемые люди не превращают свою жизнь в игру, не играются с ней. Они четко представляют, что сами в ответе за свою жизнь, и жизнь своих близких. Люди, с виду выглядящие взрослыми, но так и не доросшие до мира взрослых, продолжают играть в игры – как в детстве, имитируя мир взрослых.

Дурацкие жизненные ситуации и как с ними справляться (часть вторая)

Итак, снова всем желающим более подробно, и на более серьезном уровне разобраться с дурацкой ситуацией в своей жизни, могу посоветовать книгу Эрика Берна “Игры, в которые играют люди” и подробные тематические статьи по треугольнику Карпмана. А здесь поговорим популярным языком о неприятных вещах, которые никому не нравятся, но случаются.

Дурацкие жизненные ситуации и как с ними справляться

Наверное, у всякого в наши смутные времена возникают ситуации, когда вроде без всякого повода, и без особой вины с собственной стороны, человек попадает в разного рода идиотские истории: вдруг на тебя ополчились коллеги, или сокурсники в вузе; или в семье выказывают показное уважение, но за глаза при этом считают изгоем и дураком; или ты точно знаешь, что тобой просто попользовались в той или иной ситуации и т. п.

Как сохранить остатки здравого смысла и не обезуметь в этом мире?

Мир меняется, меняется на наших глазах, и мы ждем еще больших потрясений. Что делать, если кажется, что уже просто готов сойти с ума?

Когда начальник ничего не соображает. Часть 2.

Продолжение. Начало по ссылке ниже.

Каким же образом откровенно некомпетентные люди в руководство коммерческих фирм попадают? Ладно еще государственные конторы - давно всем известно, что это людей бесполезных там пруд пруди. Но коммерческие фирмы? Разве в бизнесе фирмы с неэффективным руководством не должны автоматически проигрывать в конкурентной борьбе?

Когда начальник ничего не соображает.

Он входит в кабинет к руководству. Высокий, немолодой человек на немаленькой должности. И четко, немного даже по-военному докладывает: “Я такой-то такой-то, оттуда, у нас такие и такие показатели, и нас такие и такие успехи, есть эти и эти проблемы, и мы их рассчитываем решить в следующие сроки таким и таким образом”. Кажется, что все у этого человека под контролем, на своем месте человек. Стоит он начальником над несколькими подразделениями - и не найти человека лучше. Вот только одно маленькое “но” есть.

Страницы

Subscribe to RSS - Будь сильнее