Формируем правильную корпоративную культуру

формируем правильную корпоративную культуру

Большинство руководителей и менеджеров по работе с персоналом приходят к твердому осознанию, что к организации корпоративной культуры нужно подходит серьезно и ответственно. Это решение обусловлено тем, что современный рынок предполагает грамотное использование абсолютно всех имеющихся ресурсов, и персонал не исключение. Но одного решения недостаточно. Нужно иметь представление как правильно формировать корпоративную культуру.

Слухи - лучшая рекламная компания

слухи в рекламной кампании

Главное отличие слуха, как информационного носителя, от полноценных средств массовой информации в том, что распространяются они хаотично, никем не поддерживаясь. Такое явление массовой культуры как слух делает акцент на слушателя, а не традиционно на коммуникатора. Но умелое создание и внедрение в нужную среду хорошего слуха способно проинформировать потенциальных клиентов о товаре или услуге не хуже полноценной оплачиваемой рекламной компании в СМИ. Как грамотно использовать слухи для рекламной компании фирмы или бренда?

Совершенствование корпоративной культуры

совершенствование корпоративной культуры

Каждая компания закрепляет в коллективе определенные, свойственные исключительно данной команде специалистов, корпоративные ценности. Они могут зависеть от рода деятельности компании, занимаемого места на рынке или формы собственности. Но это не статичное явление. Корпоративная культура может видоизменяться и совершенствоваться.

Функции и значение корпоративной культуры

функции корпоративной культуры

Долгое время считалось, что главное в успешном бизнесе – это запустить сам процесс, набрать штат, и работать, не покладая рук. Но многие руководители столкнулись с такой проблемой – персонал не работает, а активно демонстрирует занятость. Компания на первый взгляд преуспевающая, хотя общая результативность сотрудников низкая. Всему виной пренебрежение таким понятием как корпоративная культура.

Управление эмоциями. Неси это гордое бремя -будь ровен и деловит,не поддавайся страхам и не считай обид.

истерика

Будь терпелив и честен,
Не ленись по сто раз —
Чтоб разобрался каждый —
Свой повторять приказ.

Продолжаем разговор об управлении эмоциями, начатый здесь http://psychomedia.org/articles/360.

Управление эмоциями. И если ты своей владеешь страстью, а не тобою властвует она…

стресс

Владей собой среди толпы смятенной
Тебя клянущей за смятенье всех
Поверь в себя, наперекор вселенной
И маловерным отпусти их грех!

Куда ехать зимовать. Пляжные уголки и отношение к иностранцам

барьерный риф

Продолжаем краткий обзор пляжных мест для зимовки. Начало – здесьhttp://psychomedia.org/articles/338 и здесь http://psychomedia.org/articles/339 и здесь http://psychomedia.org/articles/345.

Знакомство в ночном клубе

знакомство в ночном клубе

Вечер пятницы или субботы, большинство, как правило, коротает в каком-нибудь питейном заведении или ночном клубе. Способ популярный и всеми любимый. Ведь алкоголь, громкая музыка, полумрак и красивые молодые тела на танцполе способны снять стресс намного быстрее любого лекарства. Но многим парням и девушкам все также не просто познакомиться в ночном клубе, не смотря на расслабленную обстановку. 

Любой поход в клуб можно превратить в идеальный вечер. Главное расставить приоритеты — знакомства, танцы, алкоголь.

Как часто надо что-то менять в своей фирме?

как часто надо что-то менять в компании

 Любая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью обновлений в своей работе или структуре. Ежедневное движение и развитие подразумевает анализ настоящего положения вещей и прогнозирования будущего. Как часто руководитель должен идти на изменения в политике компании и что чаще всего требует обновлений? Каким образом оценка текущего успеха поможет приумножить этот успех в будущем?

 Как часто нужно менять штат сотрудников?

Отбор кандидатов на работу

отбор кандидатов на работу

Взять на вакантную должность настоящего профессионала – цель любого руководителя или HR-менеджера компании. Но как среди огромного потока потенциальных сотрудников, выбрать того, кто максимально оправдает возложенные на него ожидания?

Страницы

Subscribe to ПСИХОМЕДИА RSS